東莞模具拋光廠家在規(guī)模比較小、資金少的時(shí)候請不起專業(yè)的管理，也上不起專業(yè)管理的課程，一般都是靠老板一個人在管理，如果缺少了老板，這個廠就難以為繼。

   等東莞模具拋光廠家發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，老板一個人就管理不過來了，這個時(shí)候要么請專業(yè)人士來管理，要么老板必須去學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)完以后是不是就可以照搬課程上的管理方法呢？小編認(rèn)為是不可以的。

  因?yàn)檎n程里面講的管理方法比較系統(tǒng)，適合大一點(diǎn)的工廠，而且系統(tǒng)的建立不是一天兩天可以完成的，當(dāng)系統(tǒng)還沒有建立起來，老板又一改往日的風(fēng)格，這也是很多小工廠老板去學(xué)習(xí)后水土不服的現(xiàn)象，或者學(xué)了還不如不學(xué)的一個原因。正確的方法應(yīng)該是怎樣呢？就是從老板管理逐步向系統(tǒng)管理循序漸進(jìn)，老板成長起來了，然后逐步的系統(tǒng)化管理，帶動公司的成長，千萬不能一刀切，生搬硬套。

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